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美术培训机构员工的培养|—兰州于立刚美术

来源:http://www.ylgms.com/ 日期:2018年07月20日  点击数:载入中...

美术培训机构员工的培养

美术培训机构员工的培养|—兰州于立刚美术,资料来源于兰州于立刚美术官网提供。

杰出的员工是被培养起来的

有足够经验,能力足够强,有远见卓识的人都去创业了。能在学校里面打工,基本都是要么经验不足,要么能力还不够,要么不太愿意挑战创业的老师,本身能力可能相对不足。所以校长要搭建属于企业自身的培训体系,长期的人才培养计划,让学校每一个岗位上的老师,都可以迅速成长,符合企业发展的要求。

1、技能培训。指的是我们老师授课具体的方法和技巧,不同年龄段孩子不同的引导方法,特殊性格的孩子如何引导,美术知识点和课堂如何灵活结合……这些培训不需要花费太多时间,技能让老师能迅速的掌握。但是这种培训需要在我们学校中长期的实施,需要有每周的教学周例会,每个月的教学总结月例会。教师的这些技能是保证我们学校能长治久远的根基,只要学校存在,就要坚持做下去。

2、企业文化建设。每一个入职的员工都要进行企业文化的培训,包括入职一段时间,工作较久的员工,也要进行企业文化培训以及企业文化升级的培训。让每一个员工认可、理解并接受我们的企业文化,而且很好地融合在我们的工作中,和企业一起成长,一起创造更大的价值。员工生日派对、集体出游等都是非常好的企业文化建设的形式。

3、内部培训,考验系统。我们以教师为例,面试入职到培训期、试用期,到真正接班或者开班给孩子上课,前期经验很少到中期有经验,到后期经验很丰富。在这一系列过程中,我们的培训到底传授那些内容,用哪种形式培训,培训的结果如何考核,真正上岗的考核如何去做。这个系统,需要我们校长亲子去搭建。

杰出的员工是在充分的工作授权和信任中成长起来的

你的梦想是什么?你现在离你的梦想有多远?为实现梦想你准备努多大的力?需要企业为你提供什么?

沟通完之后我都会告诉我他们:“我相信你能做到!”校长不仅仅是要安排工作,更重要是要学会授权的艺术。把平台搭建起来,把机会和挑战给予到每一个有梦想的年轻人。不仅要鼓励他们去做,更要能容忍他们适当的犯错,甚至鼓励他们去犯错,并陪伴他们一起在总结错误的过程中成长。

用人不疑,疑人不用。这对每一给校长来说可能不是一件简单的事情。我们辛苦打拼起来的学校,每一个角落都是我们汗水浸泡和倾注心血的劳动果实。学会分享自己的果实,给予到团队中的每一个人,并鼓励他们在你原来的基础之上继续深耕和创新,并打造出属于自己的特色,赋予属于员工自身的性格。我相信,一个属于所 有员工的学校,一定在成就上远远大于仅仅是属于校长的学校。

充分尊重员工自身独有的艺术个性

艺术培训学校的老师,都是学艺术的,与生俱来的个性化都很强。学会约束员工,让她成为一个职业的人,并不断教育他们具备职业化工作的能力,职业化工作的技能。这是艺术培训学校的校长不得不解决的问题。

同时,我们还要鼓励她成为一个自我的人。艺术培训行业本身是很个性化的行业。我们的教学目标是培养每个孩子的想象力和创造力,如果我们老师本身失去想象力、创造力,就很难把我们的孩子培养成个性化,具备创造力的人。我们要充分尊重员工自身独有的艺术个性,同时充分授权、充分信任,让他在工作岗位中把他的艺术个性,以及独有的创造力展现出来,打造我们独有的团队。

用爱来吸引、用心的大量筛选、系统多方面的培训、充分的授权、极力的信任、充分的尊重。有灵魂的儿童美术校长,你也可以拥有强大的团队。

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